経営幹部・管理職・女性リーダーのための研修
人事のご担当者には「費用に見合った成果」を、受講する方には「自分のためになった」という実感を。その両方がそろって、はじめて研修は現場を変えます。kayoko.グレースの研修も、真ん中にあるのは「感謝の心」と6つの力です。
こんなお悩みはありませんか
- 管理職がプレイングマネージャーのまま手一杯で、部下に仕事を任せられない
- 女性管理職を増やしたいのに、候補になる人がなかなか手を挙げない
- 次世代の経営者や後継者を、計画的に育てておきたい
- 研修をしても、現場での行動がなかなか変わらない
- 経営層が本音で話せる場が、社内にも社外にも少ない
いま、経営層と管理職の研修が見直されている理由
人的資本経営
人材を管理の対象ではなく、価値が伸び縮みする「資本」として捉える考え方が示されています[6]。
女性活躍推進法の改正
2026年4月から、従業員101人以上の企業にも女性管理職比率などの公表が求められるようになりました[10]。
女性の健康と経営
女性特有の健康課題による社会全体の経済損失は、年間約3.4兆円と試算されています[3]。
kayoko.グレースの研修の特長
他社の経営者と学べる
一社だけの研修に限らず、複数の会社が集まるクローズドの合同研修も用意しています。同じ立場の人と話せること自体が、参加の動機になります。
アセスメントで「なぜ」から
最初に自己アセスメントを行い、「なぜ自分は任せられないのか」を言葉にします。気づきの深さが、研修の手応えを左右します。
代表が自ら登壇
全国1,000社以上、延べ3万人の人材育成に関わってきた代表が登壇します。子育てと創業期を同時に経験した、当事者としての言葉でお話しします。
少人数・守秘が前提
録音や録画はせず、場で出た話は社外に持ち出さない。冒頭で全員と約束してから始めます。
成果物を必ずお渡し
受講者には行動計画書を、企業には改善の提案書をお渡しします。稟議の説明にもお使いいただけます。
行動の定着まで見届ける
研修後もふりかえりの機会を設け、計画が実行されているかを一緒に確かめます。受けて終わりにしません。
研修メニュー
階層別研修
経営幹部・役員研修
経営層の意思決定と権限移譲をテーマに、判断の基準と会議の設計を見直します。
管理職研修
任せ方、頼み方、育て方。プレイングマネージャーから「チームで成果を出す人」への切り替えを支えます。
女性リーダー育成
女性管理職・管理職候補の方向けに、自分らしいリーダー像と、キャリアの見通しを描きます。
次世代経営者・後継者育成
事業承継を控えた後継者の方に、受け継ぐものと変えるものを整理する場を提供します。
テーマ別・形式別の研修
| 研修 | 形式 | 定員 | 手元に残るもの |
|---|---|---|---|
| 手放す力（1日） | 集合・講義＋演習 | 10〜20名 | 権限と情報の渡し方の設計メモ |
| 自分の番をつくる（半日） | 集合・対話 | 10〜20名 | 役割の外側に自分の予定を置く設計 |
| 人物特性アセスメント ワークショップ（半日） | 自己アセスメント＋解説＋面談 | 6〜10名 | 個人の傾向と簡易プラン |
| 経営者クローズド合同研修（2日） | 複数社合同・合宿 | 6〜10名 | 90日の計画書と、他社の経営者とのつながり |
| 女性リーダー育成プログラム（12週間） | 集合＋1on1＋動画 | 10名 | 個人の成長計画と、組織への提言 |
| 管理職伴走（3〜6か月） | 1on1 | 1名から | 月ごとの実行記録 |
料金・日程：お見積りいたします（決まりしだい掲載します） 組織開発の顧問（月額）もご相談いただけます。心・身・伝・財をテーマにした回は、それぞれの分野の専門家が担当します。
実施形式
対面（貴社会議室・外部会場）、オンライン、その組み合わせに対応します。
内容のカスタマイズ
事前ヒアリングで課題をうかがい、テーマ・時間配分・事例を貴社向けに組み立てます。
効果測定とフォローアップ
受講前後のアンケートと行動計画のふりかえりで、現場での変化を確かめます。
導入までの流れ
自己アセスメントの取り扱い
「結果が人事評価に使われるのでは」という心配があると、受講する方は本音で向き合えません。そこで、次の5つをお約束しています。
結果とフィードバックは本人に交付し、法人には集計値（平均・分布）のみを提出します。
採用・評価・昇進・配置の判断に使わないことを、契約と同意書に明記します。
受講者一人ひとりから同意をいただきます。断っても受講に不利益はありません。
データは当社が保管し、保管期間と削除の時期を定めます。
心身の不調が疑われる場合は、本人に受診をおすすめします。
研修の場で、個人向けの講座をご案内することはありません。
よくあるご質問
一社だけの研修もお願いできますか？
はい、承ります。貴社の会議室での実施も、外部会場の手配もご相談いただけます。
オンラインで受けられますか？
対面・オンライン・その組み合わせのいずれにも対応します。ただし、合宿形式の合同研修は対面のみです。
内容は自社向けに変えてもらえますか？
はい。事前のヒアリングで課題をうかがい、テーマや時間配分、事例を貴社に合わせて組み立てます。
助成金は使えますか？
従業員の方を対象とした研修では、厚生労働省の人材開発支援助成金の対象になる場合があります。ただし、雇用保険の被保険者でない役員（代表者ご本人など）は対象外となる可能性があります。訓練計画の事前届出など要件がありますので、詳しくは労働局や社会保険労務士にご確認ください。
料金を教えてください。
内容・人数・時間によって変わります。ご要望をうかがったうえで、お見積りをお出しします。
出典
- [3] 経済産業省 ヘルスケア産業課「女性特有の健康課題による経済損失の試算と健康経営の必要性について」2024年2月
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/jyoseinokenko/jyosei_keizaisonshitsu_r2.pdf - [6] 経済産業省「人的資本経営の実現に向けた検討会 報告書 ～人材版伊藤レポート2.0～」2022年5月
https://www.meti.go.jp/policy/economy/jinteki_shihon/pdf/report2.0.pdf - [10] 日本労働組合総連合会「女性活躍推進法」改正の概要（2026年4月1日施行分）
https://www.jtuc-rengo.or.jp/activity/gender/active_promotion/index.html - [14] 創業手帳「人材開発支援助成金 令和8年度の主な変更点」2026年4月
https://sogyotecho.jp/news/20260416kaihatsu/
研修のご相談・お見積り
対象の方、人数、ご予算、時期をお知らせください。内容と進め方をご提案します。